{"id":183,"date":"2017-07-06T08:47:04","date_gmt":"2017-07-06T11:47:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.missaorh.com.br\/blog\/?p=183"},"modified":"2021-01-26T17:24:04","modified_gmt":"2021-01-26T20:24:04","slug":"lideranca-e-motivacao-o-diferencial-dos-bons-gestores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.missaorh.com.br\/blog\/lideranca-e-motivacao-o-diferencial-dos-bons-gestores\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o, o diferencial dos bons gestores"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o princ\u00edpios b\u00e1sicos para fazer a empresa alcan\u00e7ar melhores resultados<\/em>
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Nos dias de hoje, a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o constante dos l\u00edderes. Para eles, um trabalhador alegre \u00e9 sin\u00f4nimo de resultados melhores. Isso porque a lideran\u00e7a<\/strong> e\u00a0motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> dentro do ambiente de trabalho pode influenciar em pequenos detalhes, melhorando o desempenho da equipe.<\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o pode ser definida como a energia direcionada a uma meta, um \u201cmotivo para a a\u00e7\u00e3o”, nascendo de uma necessidade. Se um gestor<\/strong>, por exemplo, deseja melhorar os resultados <\/a>e gerar crescimento na empresa, ele poder\u00e1 alcan\u00e7ar isso por meio de uma equipe motivada e em sintonia com suas metas.<\/p>\n

De acordo com Zaruch Espinoza, fil\u00f3sofo holand\u00eas, a alegria \u00e9 nossa pot\u00eancia<\/strong> de agir, que reflete em nossas a\u00e7\u00f5es. Portanto, quem percebe a import\u00e2ncia da felicidade do seu funcion\u00e1rio, tratando-o como parte fundamental para o desenvolvimento da empresa, aumenta sua pot\u00eancia de agir.<\/p>\n

Atrav\u00e9s da lideran\u00e7a<\/strong>, os funcion\u00e1rios sentem-se alegres por ter seu trabalho reconhecido. Assim, tendem a se envolver muito mais com a empresa, gerando uma vontade de ir al\u00e9m de suas obriga\u00e7\u00f5es e dar o seu melhor em todas as atividades.<\/p>\n

Logo, \u00e9 necess\u00e1rio que o gestor compreenda o processo da motiva\u00e7\u00e3o. Segundo pesquisas, bons l\u00edderes utilizam 80% de compet\u00eancia<\/strong> <\/a>comportamental e apenas 20% de compet\u00eancia t\u00e9cnica. Isso quer dizer que bons l\u00edderes entendem de pessoas, n\u00e3o somente de neg\u00f3cios.<\/p>\n

O bom l\u00edder desperta numa pessoa a desejo de trazer ideias e inova\u00e7\u00f5es<\/strong> para melhorar processos organizacionais. Por isso, \u00e9 preciso que conhe\u00e7a bem sua equipe, pois cada pessoa tem um jeito diferente de trabalhar e de olhar o mundo em sua volta.<\/p>\n

Sendo assim, a capacidade de comunicar a meta e inspirar a equipe \u00e9 imprescind\u00edvel nesse momento. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que o l\u00edder conduza a equipe de forma a desenvolver as habilidades de cada um, para que o trabalho seja realizado em harmonia.<\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> tamb\u00e9m aumenta quando o colaborador sente que est\u00e1 melhorando e dominando algum processo. O des\u00e2nimo e a frustra\u00e7\u00e3o ocorrem quando o colaborador se sente perdido, sem saber o que esperam dele, para onde ele est\u00e1 indo, e quando n\u00e3o tem o suporte necess\u00e1rio para enfrentar as dificuldades.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a falta de coer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica para incentivo dos comportamentos, s\u00e3o determinantes para a desestrutura\u00e7\u00e3o da equipe. Se a empresa deseja determinados comportamentos, deve criar condi\u00e7\u00f5es para que esses comportamentos surjam e se desenvolvam.<\/p>\n

Para isso, h\u00e1 alguns desafios de lideran\u00e7a<\/strong> que todo gestor pode passar a praticar. Reconhecer o valor que cada um possui, passar feedbacks e tratar todos de forma igual \u00e9 essencial. Investir, tamb\u00e9m, em capacita\u00e7\u00f5es e atividades complementares e empoderando os funcion\u00e1rios, os resultados podem come\u00e7ar a melhorar em curto prazo.<\/p>\n

Isso significa, resumidamente, valorizar o empenho e a dedica\u00e7\u00e3o de cada colaborador, adotando cultura e valores organizacionais alinhados, programas de desenvolvimento de habilidades, programas de incentivo <\/a>com premia\u00e7\u00f5es e reconhecimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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