{"id":197,"date":"2017-08-23T08:00:52","date_gmt":"2017-08-23T11:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.missaorh.com.br\/blog\/?p=197"},"modified":"2021-01-26T17:24:02","modified_gmt":"2021-01-26T20:24:02","slug":"feedbacks-a-pratica-que-melhora-a-autoestima-e-rendimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.missaorh.com.br\/blog\/feedbacks-a-pratica-que-melhora-a-autoestima-e-rendimento\/","title":{"rendered":"Feedbacks, a pr\u00e1tica que melhora a autoestima e rendimento"},"content":{"rendered":"

Feedbacks s\u00e3o um modo de avalia\u00e7\u00e3o constante, utilizado por gestores inovadores e preocupados com o bem-estar dos colaboradores<\/em><\/p>\n

Os\u00a0feedbacks<\/strong>\u00a0s\u00e3o uma pr\u00e1tica utilizada para estimular a confian\u00e7a,\u00a0 encorajar a resolu\u00e7\u00e3o de problemas e aprimorar as habilidades dos funcion\u00e1rios. Entretanto, ainda n\u00e3o s\u00e3o utilizados com a frequ\u00eancia necess\u00e1ria e, quando feitos, muitas vezes \u00a0\u00e9 de forma equivocada.<\/p>\n

Esse exerc\u00edcio \u00e9 parte de um processo fundamental de orienta\u00e7\u00e3o, para que as atividades sejam desempenhadas com foco e dedica\u00e7\u00e3o<\/a>. Com eles, s\u00e3o estimulados aperfei\u00e7oamentos<\/strong> comportamentais e profissionais, a fim de evitar a frustra\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo e a perda de tempo com retrabalhos.<\/p>\n

Por isso, dentro do ambiente de trabalho, o feedback<\/strong> exige uma postura cr\u00edtica<\/strong> por parte do emissor. \u00c9 extremamente necess\u00e1rio ter cuidado com as palavras escolhidas e tentar, em todos os casos, transformar mesmo os mais negativos em situa\u00e7\u00f5es que elevem o moral<\/strong> do colaborador.<\/p>\n

Como consequ\u00eancia disso, o apoio recebido \u00e9 convertido em energia para realizar as tarefas com mais agilidade e aten\u00e7\u00e3o. Se o desenvolvedor recebe retorno sobre algo que est\u00e1 fazendo, ele consegue visualizar os resultados<\/strong> mais rapidamente.<\/p>\n

A a\u00e7\u00e3o, segundo um estudo global do Top Employers Institute, feito com 600 empresas de 99 pa\u00edses, \u00e9 considerada pelos trabalhadores como a melhor<\/strong> forma<\/strong> de medi\u00e7\u00e3o de desempenho. A maioria afirmou preferir mais transpar\u00eancia no estabelecimento de metas e feedbacks mais regulares<\/strong>, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s tradicionais revis\u00f5es anuais de desempenho.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, compreender sua import\u00e2ncia \u00e9 fundamental imprescind\u00edvel para o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcion\u00e1rios e do crescimento<\/strong> saud\u00e1vel da empresa<\/a>. A iniciativa, portanto, deve partir de l\u00edderes e gestores inovadores.<\/p>\n

Seja perspicaz e direto<\/strong><\/h2>\n

Em casos de feedback negativos, descreva o comportamento integralmente e imparcialmente, sem fazer ju\u00edzos de valor, atentando para ser espec\u00edfico ao caso em quest\u00e3o. Por\u00e9m, \u00e9 importante saber que o feedback deve ser voltado para atender a necessidade do receptor, n\u00e3o do emissor.<\/p>\n

Contudo, n\u00e3o limite as avalia\u00e7\u00f5es a feedbacks<\/strong> negativos, avalie positivamente e valorize comportamentos e trabalhos bem desempenhados. Antes de falar com o colaborador, reflita: o que meu funcion\u00e1rio faz de melhor? E o que ele pode aprimorar?<\/p>\n

Crie uma cultura<\/strong><\/h2>\n

Ajude a fazer com que o feedback seja algo solicitado, positivo, bem recebido e n\u00e3o imposto. Para o crescimento da empresa acontecer de forma harm\u00f4nica, \u00e9 preciso que todos os envolvidos nessa engrenagem estejam engajados<\/strong>.<\/p>\n

Fa\u00e7a o feedback rapidamente, n\u00e3o procrastine o acontecimento. Quanto maior a demora, maiores s\u00e3o as chances de pontos cruciais serem esquecidos. Tente, tamb\u00e9m, analisar se o feedback foi absorvido, criando mecanismos de verifica\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de pontua\u00e7\u00e3o em avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, por exemplo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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